7 เทคนิคบริหารคนให้มีประสิทธิภาพ สไตล์เจ้านายอายุยังน้อย

posted: 1 year ago
1,383 views
7 เทคนิคบริหารคนให้มีประสิทธิภาพ สไตล์เจ้านายอายุยังน้อย

comments

ในโลกการทำงานในปัจจุบันที่มีการยืดหยุ่น และมีความหลากหลายที่มากขึ้น ระบบการบังคับบัญชา หรือหัวหน้าลูกน้อง ไม่ได้เป็นแค่การแบ่งช่วงวัย หรือการตัดสินจากอายุงานและความอาวุโสอีกต่อไป แต่มีการใช้ความสามารถในการบริหาร และความสามารถเรื่องเทคโนโลยีจากคนรุ่นใหม่ๆ มากขึ้น เราจึงได้เห็น หัวหน้า ที่ยังอายุน้อยๆ อยู่เต็มไปหมด ซึ่งนั่นเองก็ทำให้หลายครั้งที่มักเกิดปัญหาจากการบริหารคน โดยเฉพาะการบริหารพนักงานที่อาวุโสมากกว่า ที่อาจต้องมีวิธีเป็นกรณีพิเศษสักหน่อยอย่างเช่นหลักการที่เรานำเสนอในวันนี้



1. อย่าเพิ่งตัดสินพวกเขา

คุณอาจจะคิดว่าพนักงานที่มีความอาวุโสกว่าคุณจะไม่รับฟังสิ่งใหม่ๆ จากคุณ แต่แท้จริงแล้วพวกเขาก็มีความรับผิดชอบในหน้าที่ และเป็นพนักงานคนหนึ่งเช่นเดียวกัน เพราะฉะนั้นพวกเขาจะไม่ละเลยในหน้าที่ในการทำงานในการรับฟังสิ่งต่างๆ จากคุณ และให้ความร่วมมือ เพราะฉะนั้นแล้วอย่าเพิ่งไปกังวลว่าพวกเขาจะปฏิเสธความคิดเห็นต่างๆ จากคนรุ่นใหม่เสมอไป

Asian Businesswoman Leading Meeting At Boardroom Table

2. ความต้องการที่แตกต่าง

ในฐานะที่คุณเป็นหัวหน้าคุณต้องเรียนรู้ และเข้าใจในความต่างของช่วงอายุ และประสบการณ์ของพวกเขา รวมไปถึงวิธีคิดซึ่งอาจแตกต่างกันในแต่ละช่วงวัย อย่างเช่น คนอายุ 37 ปี กับคน อายุ 53 ปี พวกเขาอาจมีเป้าหมาย และความต้องการต่างกัน ทำให้วิธีที่คุณใช้ต้องสามารถเข้าถึงพวกเขาด้วย

3. วิธีการสื่อสาร

ความต่างของเทคโนโลยีในรุ่นของพวกเขากับคุณมีความห่างไกลกันมาก ทำให้หลายครั้งวิธีที่คุณใช้สื่อสารหรือภาษาที่ใช้อาจไม่ทำให้พวกเขาเข้าใจตรงกับคุณได้ วิธีก็คือเพิ่มความชัดเจนและรายละเอียดให้มากขึ้นกว่าเดิม เช่น ให้พวกเขาทำอะไร ทำอย่างไร และต้องการเมื่อไหร่ เป็นต้น

4. จัดอบรม

ไม่ได้มีเพียงพนักงานใหม่ๆ เท่านั้นที่ต้องการการอบรม แต่พนักงานเก่าๆ ก็ต้องการการอบรมเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ เช่นเดียวกัน จัดการอบรมให้พวกเขา ให้พวกเขาได้พบเจอกับสิ่งใหม่ๆ เพราะไม่ว่าคนรุ่นไหนก็พร้อมที่จะเรียนรู้ด้วยกันทั้งนั้นนั่นเอง



5. สวัสดิการ

ควรวางแผนสวัสดิการให้เหมาะสมและครอบคลุมกับความต้องการของพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นค่ารักษาพยาบาล การออมเงิน ซึ่งเป็นสิ่งที่ลูกน้องอาวุโสของคุณต้องการ

6. ไม่วางท่าเป็นเจ้านายเกินไป

ทันทีที่คุณเริ่มทำงานพวกเขาก็รู้อยู่แล้วว่าคุณเป็นหัวหน้า เพราะฉะนั้นไม่มีความจำเป็นใดๆ เลย ที่คุณจะวางท่าใหญ่โตทำพฤติกรรมไม่เหมาะสม เพื่อแสดงอำนาจต่อใครๆ เพราะนอกจากจะไม่ได้ใจพวกเขาแล้ว ยังเป็นการสกัดดาวรุ่งตัวเองอีกด้วย

Two Business Men Arm Wrestling Stubbornly, Closeup

7. ใช้ประสบการณ์ของพวกเขา

เมื่อลูกน้องของคุณเป็นคนที่เต็มไปด้วยประสบการณ์ที่มากกว่าคุณอย่างแน่นอน ก็ควรใช้สิ่งเหล่านั้นให้เกิดประโยชน์ อย่างเช่น การเชิญให้พวกเขาเป็นวิทยากรในเรื่องต่างๆ ให้พวกเขาได้ใช้ความรู้ความสามารถให้เกิดประโยชน์ต่อเพื่อนพนักงานคนอื่นๆ อีกทั้งยังทำให้พวกเขารู้สึกว่าตนเองมีคุณค่าแก่องค์กร และองค์กรเห็นคุณค่าของพวกเขา

นับว่าเป็นเรื่องที่ละเอียดอ่อนไม่น้อยเลยทีเดียวสำหรับประเทศไทยที่มีวัฒนธรรมเรื่องการเคารพ และการปฏิบัติต่อผู้ที่อาวุโสมากกว่า ทำให้การเป็นหัวหน้าอายุน้อยมีเรื่องให้ลำบากใจอยู่เสมอ แต่เมื่อใดก็ตามที่คุณสามารถใช้ความรู้ความสามารถที่คุณมีสร้างประโยชน์ให้กับบริษัท และสร้างผลงานให้พวกเขาเห็นได้ ก็จะสามารถเอาชนะใจพวกเขา และได้รับการยอมรับในที่สุด

นอกจากนั้นเรายังมีเรื่องราวดีๆ ของมนุษย์เงินเดือน ให้ได้ติดตามกันอีกที่ Rabbit Daily


avatar
by DeepA

เรื่องที่คุณอาจสนใจ

loading icon